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| ＜リーダーまたは会長の会計に対する認識＞ |
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資金繰りが悪化したら臨時会費か会費を増すしかない。 |
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ごく当然な話だとも思います。
ただ、会費の上昇は会員にとって非常に厳しい状況でもあるため、極力避けていただきたいのが本音です。それに今後大丈夫かなと不安にもなります。
サークルを運営しているリーダーおよび会計係としては検討に検討を重ねた結果の判断と信じますが一般的に情報不足は否めないのが現状のようです。ほとんどの方が日記帳などの帳簿と現在の残高と今後の予定をもとに判断しているようです。
このような状況がもし発生したら、是非全体像の見直しからお願いしたいですね。たとえば、今までにかかった経費の中で削減する経費を一度詳細に荒い直す必要があると思います。多分、削減したり工夫することによって経費が絞れると思います。どちらかと言うと主婦の家計の感覚が必要ではないでしょうか。いつもとは言いませんのでこのような状況のときは是非やっていただきたいです。これらの作業をやることにより長期的な視野のもとでの詳細な数字が出てくるような気がします。
作業負担の軽減策としては調査要員を増員するとかコンピュータなどを利用するなどがあると思います。 |
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こちらで掲載している内容は掲載をはじめたばかりとあって私がサークル会計を営業するに当たって皆様からいただいた内容と私自身の経験を掲載しております。
したがって、ご意見も多々おると思いますがご了承ください。。
今後は皆様のご意見を頂戴してこの欄でご紹介したいと思います。どのような意見でもかまいませんので投書いただければ幸いです。 |
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